标准平台化 什么是平台呢？ChatGPT给出如下定义： 在技术和商业上，平台通常指一种集成了许多不同组件和服务的软件系统或基础设施，它提供了一种中介服务来连接供应商和用户。平台通常允许第三方开发者创建应用程序或服务，这些应用程序或服务可以在平台上运行或与平台进行交互。这些第三方应用程序和服务可以通过平台来扩展平台的功能，为用户提供更多的价值。平台还可以指商业模式上的一种策略，即将供应商和客户联系起来，并在两者之间提供中介服务，从而产生利润。
这种模式在许多行业都非常
常见，如共享经济，社交媒体，电子商务和在线市场。通过建立平台，公司可以吸引更多的供应商和用户，并创造更多的价值。 同样也正是因为B端产品线繁多，产品矩阵宽广，标准化数字产品的持续发展到最后，一定是走向平台化产品。 所谓标准平台化是指以标准产品为基础，从业务角度耦合平台，围绕行业领域、深耕业务场景，持续发展的归宿在于升级成一个业务统一的平台： 将产品、资源、服务集中在一起，通过这个平台可以实现多方连接、互通共享，形成一个大系统。
瑞士电话号码数据对于从营销到客户服务 瑞士电话号码数据 等各种应用都至关重要。瑞士电话系统既有固定电话也有手机号码，每个号码都服务于不同的用户。瑞士电话号码的结构遵循标准化格式。通常，号码由国家代码、国家前缀和用户号码组成。这种格式便于识别和国际拨号。
好了说了这么多我们再简单
总结一下： 从需求场景抽象业务服务→将业务服务设计成系统产品→将系统产品标准化→将标准化的产品迭代升级。 也许未来B端的终极向往或许是：面朝用户、背靠平台→春暖花开。 专栏作家 产品大峡谷，公众号：产品大峡谷，人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理，供应链物流与金融领域，擅长需求设计、业务指导、商业观察等。 本文由@产品大峡谷 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自 该文观点仅代表作者本
人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。产品 whatsapp地址 经理做项目时，总会遇到各种各样的问题。这篇文章，作者以一个项目复盘的方式，给大家分享了如何解决问题的方法，希望可以帮到大家。 最近做项目，发现几个产品经理常见痛点： 收集需求的时候，聊了一大堆，还是不知道重点是什么，要解决的关键问题是什么 跨部门协作的项目，你一嘴我一嘴，大家沟通总是不再一个频道上 跟老板、业务开会，展示一大堆文字，沟通非常低效 做出来的产品，用户总是问，这个是干嘛的 这些痛点很多人都有遇到过，所以今天就用一个项目复盘的方式，帮助大家解决这些问题 一、写在前面 国际物流中，清关转运是很常见的运输模式，很多跨境电商公司通常会把碎片化订单，通过海运/空运的方式整合运输到目的国港口，完成清关缴税后，再通过卡车或尾程快递，发往目的地。
如上述流程中，一个包裹从国
内到海外，分别要经过：揽收、出库、中港运输、国 电话号码 ir 际运输、目的港清关、目的国卡车转运、末端派送共 7 个环节。这当中，很少有企业能把所有环节都做好，通常都是做好几个有优势的环节，其他部分再跟与承运商共同完成派送，比如跟卡车公司合作完成转运，跟海外仓供应商合作，跟尾程快递/邮局（如皇家邮政）合作来把包裹交付给消费者。
什么是B端产品经理？和C端产品
经理有什么区别？ B端产品经理中的B是Business，商业的意思，B要性，要设计出更适合这个项目需求的产品方案，B最终产品经理在日常工作中… 查看详情 > 而清关转运项目，就是想办法在「目的港清关」「目的国卡车转运」环节中去降低成本，提升效率的项目。
让包裹更快地完成清关，让包裹
更快更便宜地从港口拉到仓库。 （英国机场） 比如，你们的仓库在希思罗机场（Heathrow）附近，包裹降落在英国众多港口，为了把货都提到仓库，就需要统计港口的货量，预估卡车数量、车型和费用，并根据到港时间提前预约卡车，完成揽收。为了实现更高效地包裹提货，就需要跟多位产品经理、业务方合作，共同完成这个项目。
二、个方法，找对关键问题 在
设计方案之前，明确需求价值，找到项目关键问题，对项目的成败至关重要。 通过把繁杂需求信息，整理成直白、清晰、简短、可供团队成员快速理解的产品目标，是一件非常难但又极其正确的事情。
在整理用户问题时，我通常会用
到两个工具，其中一个工具是「卡点梳理」。 主要的目的是帮助我梳理哪些人？在什么场景？要完成什么？遇到了什么问题？怎样解决问题？就像玩连连看一样，把角色、卡点、方案通过玩游戏的方式，把他们都串起来。
