业务管理系统。简化,转型的第一步

业务管理系统可以成为数字化转型的工具,也可以成为减缓数字化转型进程的负担。数据和软件并不总能帮助企业进行数字化工作。很多时候,情况恰恰相反,当其复杂性成为问题时,就会增加风险并带来新的挑战。在组织层面,这是一个需要优先解决的问题,但在IT环境中更是如此,其影响被放大。片来源创新是数字化过程中最重要的组成部分之一,如果业务管理系统与此目标不相符,IT 部门就不能专注于新应用程序或数字服务的开发,而必须处理解决更琐碎的问题,从而消耗资源。珍贵的时间。 为什么业务管理系统的复杂性增加 技术复杂性,以及功能复杂性或与数据本身有关的复杂性,都可能成为数字化转型的巨大障碍,如果无法轻松解决,则更是如此。造成此类情况的原因可能有: 业务增长速度过快,导致没有时间以必要的敏捷性解决某些问题。为了促进快速扩张,公司往往匆忙建设并只关注短期。因此,这些解决方案存在适应困难,并最终成为孤岛的根源。对于这个缺点,我们必须添加另一个缺点,因为尽管新功能实现得很快,但它们并不总是像预期的那样高效,在开发去中心化数字服务时更是如此。 缺乏整合:数字化转型鼓励协作、联盟和并购。

这是关于在尽可能短的

时间内提高业务能力。然而,即使实现了这一目标,有时也不会关注接下来可能发生的事情。而且业务管理系统还没有完全集成。IT 职能也是如此。由于缺乏单一愿景而产生的冗余、孤岛和问题使端到端数字服务的实施变得复杂。 内部分工:虽然强 国家 B2B 和 B2C 电子邮件列表 调了IT和业务之间密切合​​作的重要性,但这两个领域并不总是具有必要的凝聚力。有些公司并不认为自己是平等的,而是认为一方的角色取决于另一方的决定。IT 位于业务领域之下,因此,转型和创新的重要潜力正在丧失。但除此之外,这些类型的情况使适应新业务模式的过程变得复杂,因为 IT 部门一直处于同一平面,因此成为组织开发新功能的最后角落之一。缺乏新时代的技能或资格限制了部门的敏捷性,使价值的产生变得复杂,并以难以克服的方式严重影响了公司在市场中的定位。 财务问题:业务管理系统需要适应新的情况,这必然意味着投资。对工具和应用程序的评估并非在所有情况下都正确进行,如果没有这种视角,就很难定义一个好的计划。有些解决方案需要升级,其他解决方案必须直接更换,还有一些解决方案可以抵抗数字化转型过程的第一阶段,因此可以保持原样。但标准化并不是一个推荐的解决方案,忽视或避免对这些类型的需求的研究也不是一个好主意。有必要了解业务需求,以做出良好的技术选择,并防止管理不善的复杂性最终迫使更大的投资,而此时反应几乎为时已晚。

 

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简化业务管理系统的

种方法 据波士顿咨询集团称,采取正确的方法来解决功能、技术和数据复杂性可以节省 15% 到 20% 的成本,同时提高敏捷性并降低风险。不仅如此,所有将此目标纳入其数字化转型计划的组织也都走在实现以下目标的正确轨道上: 发展新能力。 在全渠道环境 阿富汗电话号码列表 中改善与客户的关系。 但这个任务包括什么?我们如何才能有效地应对复杂性而又不失去活力?简化信息和数据级别的组织环境包括三个关键行动: 确定冗余所在:当存在集中化趋势时,这个问题会增加复杂性并且难以避免。为了有效地进行这种检测,需要在业务部门之上指定一个负责人,因为从内部来说,识别此类问题并不容易。因此,通过从数据元素和事务的角度寻找冗余,您可以决定应包含每个应用程序的哪些元素、可以消除哪些事务、可以从服务中删除哪些模块以及集成应用程序的最佳方式是什么。应用程序。 评估关键软件功能和风险因素:这将帮助您了解配置、修改或改进应用程序以支持业务数字化的容易程度。这些知识可以让组织了解实施变革的速度,从而使其能够采取相应的行动。 从 业务管理系统的流程能力、操作或安全故障的频率、总拥有成本、上市时间和业务价值方面衡量 IT 简化活动的影响。这样,这些措施对整个组织的影响是已知的,风险也被最小化。指标也是非常重要的支持,可以避免与消除复杂性的项目目标失去一致性,并且在数字化转型过程中不能缺失。