全球已过时——“全球本地化”已盛行
2019 年，建立全球影响力至关重要已成为定论。市场现在是分布式和互联的；您的客户可以来自全球任何地方。
但削弱这一现象的是消费者对植根于当地风味的体验日益增长的需求，尽管这些体验具有全球性。
社会学家甚至为此创造了一个词——“全球本土化”。
以Uber 2016年的品牌重塑为例。重新设计使用了其运营所在国区的 孟加拉国移动数据库 图案和图形元素，这样印度用户将获得与中国用户不同的品牌体验。
Uber 2016 年的重新设计保持了相同的全球设计，但针对每个核心市场采用了本地元素
这种协调全球和地方雄心的尝试不能只是表面的，而是深入的。从运营到产品供应的一切都必须考虑当地需求。
随着全球市场的相互联系变得更加紧密，品牌策略在未来十年必。当品牌进入新市场时，必须表明：a）他们会留下来，b）他们了解当地的需求。
所有这些事态发展让我们不禁要问：各机构应如何应对？您可以做出哪些改变来帮助您的企业在 2030 年取得成功？
让我们来寻找一些答案。
各机构如何应对
市场条件总是在变化，机构总是必须做出反应。
但可以说，过去十年的变化以及未来十年即将发生的变化比以往任何时候都更加深刻。
应对这些变化需要的不仅仅是雇佣一些额外的人员和改变你 电话号码列表 的营销宣传。相反，你必须改变你的工作方式、与谁一起工作，甚至改变你对“代理机构”的看法。
当我们迈向 2020 年及以后时，未来的代理机构会是什么样子？
让我们看看下面的一些答案。
1.适应营销组织中角色的转变
2018 年 10 月，福特放弃 WPP 作为其首席广告合作伙伴，结束了长达 75 年的合作关系。
